試題年份 ：2018年10月

試題科目 ：《管理會(huì)計(jì)(一)》試卷真題

一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分，在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.在標(biāo)準(zhǔn)本量利圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量，則縱坐標(biāo)代表的是成本和

A.單位貢獻(xiàn)毛益 B.變動(dòng)成本率 C.銷售收入 D.單位變動(dòng)成本

2.下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是

A.房屋及設(shè)備租金 B.固定資產(chǎn)折舊費(fèi) C.行政管理人員的薪金 D.財(cái)產(chǎn)稅

3.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為

A.5000元 B.10000元 C.15000元 D.25000元

4.設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，若要兩種方案等效，該零件的年需要量應(yīng)該是

A.1800件 B.2000件 C.2500件 D.3000件

5.下列屬于集權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)的是

A.有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員積極性

B.有利于避免官僚主義

C.有利于統(tǒng)一指揮

D.有利于部門間協(xié)調(diào)

6.下列確定決策方法的是

A.大中取大法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷決策法

7.在成本差異分析中，計(jì)算數(shù)量差異的基礎(chǔ)是

A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B.實(shí)際價(jià)格 C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.計(jì)劃成本

8.較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)常采取的定價(jià)法是

A.低于競(jìng)爭(zhēng)者 B.高于競(jìng)爭(zhēng)者

C.維持原價(jià) D.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況相應(yīng)調(diào)查

9.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

A.半固定成本 B.延伸變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本 D.階梯式變動(dòng)成本

10.下列不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是

A.成本計(jì)算的對(duì)象 B.成本計(jì)算的原則

C.兩者的目的不同 D.全廠產(chǎn)品總成本和責(zé)任成本總和

二、多項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分，在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。

11.投資中心的控制要求包括

A.投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)

B.利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心

C.投資決策講究科學(xué)化

D.各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚

E.每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相同

12.下列屬于無(wú)關(guān)成本的有

A.專屬成本 B.沉沒(méi)成本 C.共同成本 D.聯(lián)合成本 E.機(jī)會(huì)成本

13.下列屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有

A.成本加成定價(jià)策略 B.低定價(jià)策略

C.差別對(duì)待定價(jià)策略 D.撇油性定價(jià)策略 E.滲透性定價(jià)策略

14.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量一般包括

A.營(yíng)業(yè)收入 B.付現(xiàn)成本 C.消費(fèi)稅 D.所得稅 E.固定資產(chǎn)出售收入

15.全面預(yù)算的特點(diǎn)包括

A.全員參與 B.全額預(yù)算 C.全程預(yù)算 D.精準(zhǔn)預(yù)算 E.提前預(yù)算

16.下列屬于外部故障成本的有

A.退貨的驗(yàn)收處理費(fèi) B.廢品及廢料的處理費(fèi)

C.產(chǎn)品售后維修費(fèi) D.因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題維修費(fèi)

E.設(shè)備維修費(fèi)

17.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可以分為下列形式

A.成本中心 B.利潤(rùn)中心 C.投資中心 D.收入中心 E.籌資中心

18.下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括

A.回收期法 B.平均報(bào)酬率法 C.凈現(xiàn)值法 D.獲利指數(shù)法 E.內(nèi)部報(bào)酬率法

19.成本降低方案的提出主要包括

A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B.籌資數(shù)額

C.增加銷售量 D.降低銷售量 E.提高銷售單價(jià)

20.債券籌資的資本成本的影響因素包括

A.所得稅率 B.改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

C.籌資費(fèi)用 D.利息費(fèi)用 E.籌資期限

三、簡(jiǎn)答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。

21.簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。

22.簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。

23.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

四、論述題：本大題共1小題，10分。

24.試論述固定預(yù)算的特點(diǎn)及不足之處。

五、計(jì)算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷量為4000件，單位變動(dòng)成本為16元，每月固定成本為6000元。為增加利潤(rùn)，公司現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：

方案一：將售價(jià)降低2元，銷售量預(yù)計(jì)將增加40%;

方案二：不降低售價(jià)而每月花3000元作廣告，銷售量預(yù)計(jì)將增加20%。

要求:判斷哪個(gè)方案對(duì)公司更有利?

26.某公司2015年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，營(yíng)業(yè)凈利為55000元。

要求：

(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

(2)2016年計(jì)劃增加銷售量5%，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。

(3)若2016年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷銷售量。

六、計(jì)算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。

27.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年和2015年的有關(guān)資料如下表：

要求：用完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算該公司這兩年的利潤(rùn)。

28.(1)華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。車間加工能力30000小時(shí)，乙車間加工能力24000小時(shí)。要求：計(jì)算A材料的成本差異。(要求計(jì)算材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異)

(2)該公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。(要求計(jì)算固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異、效率差異)

下載：全國(guó)2018年10月高等教育自考《管理會(huì)計(jì)(一)》試卷真題/uploadfile/2019/0316/20190316043415687.doc

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