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    2019年云南自考《管理學原理》復習試題及答案八

    2019-08-06 09:24:14   來源:其它    點擊:   
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      2019年10月云南自考報名時間在8月27起開始進行,考試時間在10月19日20日進行。距離報名考試已經(jīng)不遠了,為了方便大家更好的復習備考,云南自考網(wǎng)為大家整理2019年自考管理學原理復習試題及答案,供大家參考復習。

      一、選擇題(有多選題)

      1.下列各項中(A )會引起企業(yè)財務風險:

      A.舉債經(jīng)營 B.生產(chǎn)組織不合理

      C.銷售決策失誤 D.新材料出現(xiàn)

      2.非系統(tǒng)風險包括的內(nèi)容有(D ):

      A.可分散風險和不可分散風險 B.財務風險和經(jīng)營風險

      C.內(nèi)部風險和外部風險 D.市場風險和特定風險

      3.下列因素引起的風險中,投資者可以通過投資組合予以消減的是(D )。

      A.國家進行稅制改革 B.世界能源狀況變化

      C.發(fā)生經(jīng)濟危機 D.一個新的競爭者生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品

      4.風險管理的原則有:(ABCD )

      A.系統(tǒng)周到原則 B.快速反應原則

      C.量力而行原則 D.經(jīng)濟效益原則

      5.控制型處理風險的方法包括:(A B)

      A.避免風險 B.分散風險

      C.自己承擔全部風險成本 D. 轉移風險成本

      6.風險管理的過程是( ABC )。

      A.對面臨的風險進行風險識別、風險估測和風險評價

      B.選擇風險管理技術

      C.對風險進行損前控制

      D.對風險損失后果進行處理

      7.( ABCD )屬于企業(yè)風險管理的內(nèi)容。

      A.生產(chǎn)風險管理 B.銷售風險管理

      C.財務風險管理 D.人事風險管理

      8.風險管理的基本工作是( ABC )。

      A.找出企業(yè)面臨的各種風險 B.分析風險可能造成的損失頻率和損失幅度

      C.尋找解決風險的方法 D.將不確定損失合理劃分為明確的經(jīng)營成本

      二、名詞解釋:

      1. 風險:“未來結果的不確定性或損失”,或者說為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。

      2. 企業(yè)風險:是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益,甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

      3. 風險管理:是對可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險,以實現(xiàn)大安全保障的一種科學管理方法。

      4. 風險識別:是風險分析和管理中的一項基礎性工作,其主要任務是明確風險的存在,并找到主要的風險因素,為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。

      5.風險衡量:就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。

      6.風險處理:是指針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的風險,采取相應的對策、措施或方法,使風險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。

      三、是非題

      1.風險自擔就是企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行,有計劃地計提風險基金,如壞賬準備金、存貨跌價準備等。(×)

      2.由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所存在的風險屬于營銷風險的范圍。(×)

      3.對企業(yè)進行風險管理,其目的并不是為了要完全消除經(jīng)營風險,而是要處置和控制風險,減少和避免損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。(√)

      4.風險管理的程序是一個分階段的周而復始的循環(huán)過程,其中風險識別和風險管理效果評價是風險管理的幾個階段。(×)

      5.風險管理的損后目標包括繼續(xù)生存目標和持續(xù)經(jīng)營目標(×)

      以上就是云南自考《管理學原理》復習試題及答案的所有內(nèi)容,更多復習資料,敬請查看自考歷年真題欄目。

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