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    2019年云南自考《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題四

    2019-09-11 09:00:51   來源:其它    點(diǎn)擊:   
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      2019年10月云南自考報(bào)名已經(jīng)結(jié)束,考生需好好復(fù)習(xí)備考,為了幫助大家,下面云南自考網(wǎng)整理了《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題,供參考復(fù)習(xí)。

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      61.從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出:組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。

      A、職工的分工合作關(guān)系

      B、權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C、企業(yè)目標(biāo)

      62.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( )原則。

      A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標(biāo)任務(wù)

      63.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),高層管理人員的管理幅度通常以( )較為合適。

      A、4~8人 B、6~8人 C、8~10人

      64.授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的( )原則。

      A、因事設(shè)人,視能授權(quán) B、因人設(shè)職,視能授權(quán) C、任人唯賢

      65.管理者授權(quán)時,必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,亦即授權(quán)的( )原則。

      A、明確責(zé)任 B、目標(biāo)明確 C、權(quán)責(zé)對等

      66.為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能,有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營,常常采用( )部門的方法。

      A、按產(chǎn)品劃分 B、按職能劃分 C、按專業(yè)劃分

      67.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的( )原則。

      A、因事?lián)袢薆、因人擇事 C、量才使用

      68.行為科學(xué)個別差異原則告訴我們,人的差異是客觀存在的,一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,才能干得較好。因此,要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的( )原則。

      A、因人設(shè)職 B、量才使用 C、因才施教

      69.在選聘管理人員的時候,安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù),以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( )的培訓(xùn)方法。

      A、職務(wù)輪換 B、臨時職務(wù) C、崗位學(xué)習(xí)

      70.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論,它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類,即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式,這種領(lǐng)導(dǎo)理論即( )。

      A、管理方格理論 B、權(quán)變理論C、管理系統(tǒng)理論

      71.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述,例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測,通常采用的方法。

      A、市場預(yù)測B、定性預(yù)測C、定量預(yù)測

      72.在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時,需要做的是 。

      A、長期預(yù)測 B、中期預(yù)測C、短期預(yù)測

      73.例外決策,具有極大偶然性、隨機(jī)性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,不能重復(fù)使用的。這類決策屬于( )。

      A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策 C、非程序化決策

      74.業(yè)務(wù)決策,如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于( )。C

      A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策 C、程序化決策

      75.假如各種可行方案的條件大部分是已知的,且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,各種結(jié)果的概率已知,那么,這種決策屬于( )決策。

      A、風(fēng)險型 B、不確定型 C、確定型

      76.根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度,一般將其分為三類:即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。其中,( ),對組織和決策是較大重要的,完成它就意味著決策取得了成功。

      A、希望完成的目標(biāo) B、必須完成(達(dá)到)的目標(biāo)

      C、不予重視的目標(biāo)

      77.在確定決策目標(biāo)時,要注意把目標(biāo)建立在( )的基礎(chǔ)上。

      A、需要B、可能 C、需要和可能

      78.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策,對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以( )人為宜。

      A、5~10 B、10~15 C、15~20

      79.社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素,它們包括:( )。

      A、共同的目標(biāo),相互的協(xié)調(diào),信息的交流

      B、共同的目標(biāo),合作的意愿,信息的交流

      C、共同的目標(biāo),合作的意愿,情感的溝通

      80.德國社會學(xué)家馬克思·韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式,即:所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)( )來描述他的理想的組織模式。

      A、勞動分工B、職權(quán)等級C、權(quán)威關(guān)系

      以上就是2019年云南自考《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題的所有內(nèi)容,更多復(fù)習(xí)資料,敬請查看云南自考?xì)v年真題欄目。

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