2019年10月云南自考報名已經結束，考生需好好復習備考，為了幫助大家，下面云南自考網整理了《現代管理學》復習試題，供參考復習。

　　點擊查看：2019年云南自考《現代管理學》復習試題答案

　　41.下列選項中，屬于集權制組織特點的是

　　A.中下層可以有日常的決策權限 B.中下層在統一規劃下可以獨立經營

　　C.中下層有一定的財務支配權 D.上層的控制以完成規定的日期為限

　　42.六西格瑪管理中，“百萬機會缺陷數(DPMO)”中的“缺陷”指的是

　　A.產品質量導致顧客不滿的情況

　　B.產品價格導致顧客不滿的情況

　　C.產品售后服務導致顧客不滿的情況

　　D.所有導致顧客不滿的情況

　　43.管理人員與一般工作人員的區別在于( )

　　A.需要與他人配合完成組織目標

　　B.需要從事具體的文件簽發審閱工作

　　C.需要對自己的工作成果負責

　　D.需要協調他人的努力以實現組織目標

　　44.美國丹尼遜提出的管理人員自我考評法的考評量度項數是

　　A.6項 B.8項 C,10項 D.12項

　　45. 管理活動的本質是(　　)

　　A.對人的管理　　B.對物的管理　　　C.對資金的管理　　　D.對技術的管理

　　46.“對某一特殊過程負責，成員在一個共同的環境里協同工作”的團隊屬于

　　A.過程改進團隊 B.工作團隊 C.自我管理團隊 D.其他團隊

　　47.一個組織若需要創造出一種高昂士氣來實現組織目標時，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施?

　　A.鏈式溝通 B.Y式溝通 C.輪式溝通 D.環式溝通

　　48. 從管理活動發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?(　　)

　　A.計劃、控制、組織、領導　　　　B.計劃、領導、組織、控制C.計劃、組織、控制、領導　　　　D.計劃、組織、領導、控制

　　49.控制工作中采用管理突破的目的是

　　A.糾正超過計劃允許范圍的偏差

　　B.解決組織在長期活動中存在的慢性問題、增強組織素質

　　C.解決直接影響組織日常活動的“急性問題”

　　D.對生產過程平穩性的控制

　　50.某企業生產某產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000，每臺售價為12000元，該產品的盈虧平衡點是

　　A.14臺 B.20臺 C.70臺 D.80臺

　　51.領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養，主要包括( )等因素。

　　A、品德、學識、資歷、情感

　　B、品德、學識、能力、膽識

　　C、品德、學識、能力、情感

　　52.領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于( )領導。

　　A、集權型B、均權型 C、分權型

　　53.領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于( )領導。

　　A、集權型B、分權型 C、均權型

　　54.領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在( )等方面。

　　A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎

　　B、知人善任、量才適用、用人不疑

　　C、以理服人、體貼下情、量才適用

　　55.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是( )。

　　A、不為法 B、轉移法C、緩沖法

　　56.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工，其能力可發揮至( )。

　　A、60-70% B、70-80%C、80-90%

　　57.中層管理者比低層管理者更多地依靠(　　)

　　A.正式權力與溝通技巧　　　　　　B.個人權力與技術技能

　　C.人際關系技能與技術技能　　　　D.溝通技能與人際關系技能

　　58.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的高境界，即( )。

　　A、現場控制 B、前饋控制C、即時控制

　　59.企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是( )。

　　A、正式組織B、非正式組織C、企業結構

　　60.老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的信息溝通障礙源于( )。

　　A、溝通通道的選擇 B、外部環境的干擾

　　C、信息接受者的態度、知識和價值觀的影響

　　以上就是2019年云南自考《現代管理學》復習試題的所有內容，更多復習資料，敬請查看云南自考歷年真題欄目。

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