2019年10月云南自考報(bào)名已經(jīng)結(jié)束，考生需好好復(fù)習(xí)備考，為了幫助大家，下面云南自考網(wǎng)整理了《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題，供參考復(fù)習(xí)。

　　點(diǎn)擊查看：2019年云南自考《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題答案

　　21、美國對(duì)企業(yè)70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，得出結(jié)論：如果高層管理者對(duì)目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過程，其生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到()。

　　A、6%

　　B、56%

　　C、66%

　　22、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會(huì)需要，所以產(chǎn)生了()。

　　A、非正式組織

　　B、非正式溝通

　　C、正式溝通

　　23.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以( )較為合適。

　　A、4～8人

　　B、10～15人

　　C、15～20人

　　24.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的( )原則。

　　A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合

　　B、分工協(xié)作

　　C、目標(biāo)任務(wù)

　　25.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部(　)

　　A.沒有歷史包袱

　　B.能為組織帶來新鮮空氣

　　C.可以迅速開展工作

　　26.人員配備的工作包括(　)

　　A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

　　B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

　　C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

　　27.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得較好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的( )原則。

　　A、因人設(shè)職

　　B、量才使用

　　C、因才施教

　　28.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是()。

　　A、正式組織

　　B、非正式組織

　　C、企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　29、該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是()。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　B、不確定型決策

　　C、非程序化決策

　　30.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()領(lǐng)導(dǎo)。

　　A、集權(quán)型

　　B、分權(quán)型

　　C、 均權(quán)型

　　31.管理的核心是

　　A、管理者B、被管理者 C、管理的任務(wù)、職能與層次D、處理好人際關(guān)系

　　32.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作、發(fā)行，考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能較好的支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求

　　A.直線型 B.職能型 C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制

　　33. 瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班。她極想在新的崗位上取得成功，所以去征求曾做過領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第1，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作;第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標(biāo)，能夠預(yù)見問題并對(duì)之進(jìn)行處理;第三，能使自己的想法和建議被上司接受;維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能?(　　)

　　A.第1和第二　 B.第1和第三　　　C.第二和第三　　　　　D.第1

　　34.按照計(jì)劃所設(shè)計(jì)的范圍，計(jì)劃可分為

　　A.生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃

　　B.上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃

　　C.專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃

　　D.長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

　　35.藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于

　　A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.合資經(jīng)營

　　36.通過聽取有關(guān)專家意見進(jìn)行預(yù)測的方法是

　　A.回歸分析法 B.德爾菲法 C.關(guān)連樹法 D.先行指導(dǎo)法

　　37.設(shè)計(jì)和維持有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是

　　A.計(jì)劃工作 B.領(lǐng)導(dǎo)工作 C.組織工作 D.控制工作

　　38.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為

　　A.直線型組織結(jié)構(gòu) B.扁平式結(jié)構(gòu) C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　39. 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在整個(gè)企業(yè)里開展凝聚力工程，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為其中哪項(xiàng)最無效?( )

　　A.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。

　　B.加強(qiáng)對(duì)員工思想與行為的控制，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

　　C.在員工中開展關(guān)于如何以企業(yè)為家的大討論，增強(qiáng)員工向心力。

　　D.即使會(huì)引起產(chǎn)品成本提高，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇。

　　40.人員的配備工作，屬于

　　A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.反饋控制 D.直接控制

　　以上就是2019年云南自考《現(xiàn)代管理學(xué)》復(fù)習(xí)試題的所有內(nèi)容，更多復(fù)習(xí)資料，敬請(qǐng)查看云南自考?xì)v年真題欄目。

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